Для нас технологии инжиниринга - это совокупность бизнес-процессов в компании, начинающихся с продуманной организационной структуры, системы развития персонала и четко описанных производственных и обеспечивающих процессов, реализованных на собственной технологической платформе. Технологии инжиниринга реализуют философию комплексного предложения для Заказчика от замысла до материальной реализации
Современные технологии в строительном инжиниринге, такие как Building Information Modeling (BIM), автоматизированное проектирование и управление ресурсами на строительной площадке, значительно повышают эффективность строительных процессов. Они обеспечивают более точное планирование, уменьшение отходов и оптимизацию использования материалов и трудовых ресурсов
Технологичность строительства напрямую влияет на повышение качества строительных работ и обеспечение безопасности на стройплощадках. Технологические решения, такие как системы мониторинга, дополненная реальность и видеоконтроль, позволяют более эффективно контролировать качество строительства и соблюдение безопасных условий работы, что снижает риски и ускоряет процесс строительства
1
СТРУКТУРА
Организационно-функциональная структура является важнейшим инструментом управления, определяет иерархию и границы ответственности.
Наведите курсор на схему для детализации
Нажмите на схему для детализации
Руководитель проекта
Аппарат руководителя проекта
Группа КСП
Группа строительного контроля
Дирекция по управлению проектами
Скрыть
ПЗГД
Главный инженер
Бухгалтерия
Юридическая группа
Группа планирования
и контроля стоимости
Группа экономики
и финансов
Дирекция по экономике
и финансам
Скрыть
ПЗГД по экономике
и финансам
ГИП
Помощник ГИПа
Группа технологических решений
Группа ВК и НВК
Группа ОВиК
Группа электрики
и систем контроля управления
Архитектурно-конструкторская группа
Группа ПОС
Группа генплана
и транспорта
Группа сметных расчетов
Группа нормоконтроля
Главный редактор
Дирекция по проектированию
Скрыть
Директор
по проектированию
Группа МТО
ПТО Начальник отдела
Служба главного геодезиста
Главный геодезист
Служба главного энергетика
Служба главного механика
Служба складского учета
и диспечеризации
Дирекция по сооружению
Руководитель ОП - Начальник строительства
Обособленные подразделения на площадках сооружения
ОП на площадках сооружения
Директор
по строительству
Скрыть
Группа ВЭД
Группа инженерно-технического сопровождения
Дирекция поставок оборудования
Директор по поставкам оборудования и логистике
Скрыть
Группа обеспечения качества
Директор по качеству
и технологическому развитию
Скрыть
Группа управления персоналом
Директор
по персоналу
Скрыть
Группа по безопасности
Директор
по безопасности
Скрыть
Группа IT поддержки
Группа технологий информ. моделирования
Инженер по ТБ
2
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Мы уделяем большое внимание оценке, интеграции и развитию сотрудников компании и используем различные практики управления персоналом в управлении персоналом
Каждый новый член нашей команды – это ключевой элемент нашего успеха и наша цель – сделать процесс адаптации максимально комфортным и продуктивным. Мы предоставляем не только информацию о правилах, технике безопасности и рабочих процедурах, но и помогаем адаптироваться к корпоративной культуре и ценностям компании. Это позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться и чувствовать себя уверенно в новой среде.
В нашей компании ценится обмен опытом и знаниями. Наш институт наставничества создан для того, чтобы опытные сотрудники могли делиться своими знаниями с молодыми специалистами и оказывать содействие в принятии решения. Это не только способ повысить уровень компетенций, но и укрепить связи в команде, и накопить профессиональный опыт компании.
Мы ценим самостоятельность каждого члена нашей команды. Делегирование ответственности – это не только четкая корректная постановка задачи с учетом профессиональных компетенций и возможностей исполнителя, но и доверие и поддержка со стороны руководства. Мы убеждены, что такой подход способствует росту профессиональных навыков и развитию лидерских качеств.
Мы стремимся создать условия, которые мотивируют наших сотрудников к достижению лучших результатов. Наша система персональной мотивации основана на базе удельных показателей производительности труда. Мы предоставляем не только материальные стимулы, но и возможности для профессионального и личностного роста.
В нашей компании, мы ценим обучение как ключевой элемент успеха. Мы предлагаем разнообразные программы обучения и развития, которые включают в себя курсы по улучшению профессиональных навыков и тренинги по развитию soft skills. Это помогает нашим сотрудникам расти и развиваться в своей карьере, что является важным элементом нашего успеха. Мы также поддерживаем инициативы сотрудников по саморазвитию и предоставляем ресурсы для этого.
Мы придаем большое значение профессиональным коммуникациям и сотрудничеству, организуя и участвуя в различных мероприятиях, таких как рабочие встречи, семинары и выставки. Это способствует обмену опытом и знаниями в компании, повышая профессиональные компетенции сотрудников. Мы также поддерживаем систему обратной связи через регулярные встречи руководства и специалистов.
Забота о здоровье и благополучии наших сотрудников – это один из приоритетов нашей компании. Мы рассматриваем различные программы и инициативы, которые помогают нашим сотрудникам сохранять энергию и баланс между работой и личной жизнью.
01 Мы проводим интервью с использованием тестовых заданий, чтобы оценить не только знания кандидатов, но и их способность к анализу и творческому мышлению. Это помогает нам найти талантливых специалистов, готовых принять вызовы наших проектов.
02 Каждый новый член нашей команды – это ключевой элемент нашего успеха и наша цель – сделать процесс адаптации максимально комфортным и продуктивным. Мы предоставляем не только информацию о правилах, технике безопасности и рабочих процедурах, но и помогаем адаптироваться к корпоративной культуре и ценностям компании. Это позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться и чувствовать себя уверенно в новой среде.
03 В нашей компании ценится обмен опытом и знаниями. Наш институт наставничества создан для того, чтобы опытные сотрудники могли делиться своими знаниями с молодыми специалистами и оказывать содействие в принятии решения. Это не только способ повысить уровень компетенций, но и укрепить связи в команде, и накопить профессиональный опыт компании.
04 Мы ценим самостоятельность каждого члена нашей команды. Делегирование ответственности – это не только четкая корректная постановка задачи с учетом профессиональных компетенций и возможностей исполнителя, но и доверие и поддержка со стороны руководства. Мы убеждены, что такой подход способствует росту профессиональных навыков и развитию лидерских качеств.
05 Мы стремимся создать условия, которые мотивируют наших сотрудников к достижению лучших результатов. Наша система персональной мотивации основана на базе удельных показателей производительности труда. Мы предоставляем не только материальные стимулы, но и возможности для профессионального и личностного роста.
06 В нашей компании, мы ценим обучение как ключевой элемент успеха. Мы предлагаем разнообразные программы обучения и развития, которые включают в себя курсы по улучшению профессиональных навыков и тренинги по развитию soft skills. Это помогает нашим сотрудникам расти и развиваться в своей карьере, что является важным элементом нашего успеха. Мы также поддерживаем инициативы сотрудников по саморазвитию и предоставляем ресурсы для этого.
07 Мы придаем большое значение профессиональным коммуникациям и сотрудничеству, организуя и участвуя в различных мероприятиях, таких как рабочие встречи, семинары и выставки. Это способствует обмену опытом и знаниями в компании, повышая профессиональные компетенции сотрудников. Мы также поддерживаем систему обратной связи через регулярные встречи руководства и специалистов.
08 Забота о здоровье и благополучии наших сотрудников – это один из приоритетов нашей компании. Мы рассматриваем различные программы и инициативы, которые помогают нашим сотрудникам сохранять энергию и баланс между работой и личной жизнью.
В основе бизнес-процессов компании лежат собственные технологические решения по организации производства, позволяющие при оптимальной численности персонала реализовывать проекты различных специализаций.
3
ТЕХНОЛОГИИ
Данные технологии поддерживаются информационным комплексом
управляйте анимацией при помощи скролла
3
СМК
Сертифицированы по стандартам ISO 9001, 14001, 45001
Обеспечиваем соответствие строительных проектов установленным стандартам
и законодательным требованиям.
Это достигается через регулярный мониторинг рабочих процессов, контроль качества материалов, а также обучение персонала. Основная цель – гарантировать высокое качество проектирования и строительства, а также удовлетворение потребностей клиентов.
читать подробнее
